Unternehmensnachfolge

Wie Nachfolgen zu Erfolgen wird

Alles hat seine Zeit. Irgendwann kommt der Moment, in dem ein Unternehmen in eine neue Phase eintritt und du über eine Unternehmensnachfolge nachdenken musst. Doch egal, ob dein Unternehmen weitergegeben, vererbt oder verkauft wird: Es gibt viele Herausforderungen und Möglichkeiten, die du in dieser Situation im Blick haben solltest.

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Aus Tradition Neues erschaffen

Im Gegensatz zu einer Neugründung, kannst (und solltest) du von bestehenden Ressourcen, viel Erfahrung und Tradition profitieren. Gleichzeitig ist jetzt der richtige Moment, neue Ideen einzubringen, innovativ zu sein und den Horizont zu erweitern.

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Deine Unternehmensnachfolge wird umso besser gelingen, je eher du dich damit auseinandersetzt.

Bei deiner Unternehmens­nachfolge gehen wir voran

Mile Two Consulting bietet Beratung zu Unternehmensnachfolge und Unternehmensverkauf. Und mehr: Wir begleiten dein Unternehmen während der gesamten Übergabe und sind auch darüber hinaus für dich da. Vertrauensvoll. Kompetent. Zielsicher.

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Wie sieht’s aus?

Wir analysieren die Ausgangssituation und erfassen alle beteiligten Personen sowie deren Wünsche. Dann definieren wir Ziele und den richtigen Weg dahin.

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Planmäßig planvoll

Das Nachfolgekonzept definiert die genaue Strategie vor und nach der Übergabe (Produkte, Kunden, Kapitalgeber) und blickt auf die Entwicklung deines Unternehmens.

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Kräftig rechtskräftig

Bei einer Unternehmensübergabe muss alles genau geregelt sein – vor allem rechtlich. Gemeinsam mit unseren Partnern von ACT sorgen wir für klare Verhältnisse.

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Meilenstein two

Unser Name kommt nicht von ungefähr. Auch nach der eigentlichen Übergabe bekommst du von uns weiterführende, strategische Betreuung – als langfristiger Partner.

Der richtige Nachfolger

Hat man die erste schwere Entscheidung getroffen – nämlich das Unternehmen ab- bzw. weiterzugeben – kommt gleich die nächste: An wen? Den Sohn? Die Tochter? Oder lieber einen fähigen, verdienten Angestellten? Oder jemand von außerhalb? Wichtig ist, dass ein klares Anforderungsprofil erstellt ist und die Erwartungen formuliert sind – und zwar bevor es einen Nachfolger gibt. Keine Sorge: Während unserer Beratung zur Unternehmensnachfolge klären wir diese Fragen und finden so den besten Kandidaten.

Deine Möglichkeiten zur Übergabe:

  • Familieninterne Nachfolge
  • Firmeninterne Nachfolge
  • Verkauf des Unternehmens
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Now let’s do this. Together.

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Fördermittel

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Gründungs­beratung

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Digitalisierung

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